從大環(huán)境來(lái)看，整個(gè)經(jīng)濟處于轉型周期，L型探底階段經(jīng)濟吃緊，企業(yè)要勒緊褲腰帶過(guò)日子。從企業(yè)主角度來(lái)說(shuō)，與煙臺勞務(wù)派遣合作可以節省薪酬、降低社保負擔、節約人員管理開(kāi)支，尤其以做各種項目為主的公司，比如石油石化、工程、金融、通訊等等行業(yè)，勞務(wù)派遣都是主要的用工模式。

除此之外，像保安、保潔、臨時(shí)工等工作，更是廣大勞務(wù)派遣公司的天下，極少公司與這類(lèi)員工簽署正式的勞動(dòng)合同，一般都是走第三方派遣。而且，相較于企業(yè)自己一個(gè)個(gè)招人，勞務(wù)派遣公司能很快帶一批符合要求的人給企業(yè)，大幅節約招聘效率，這也是一種省錢(qián)。

再有，一些企事業(yè)單位，為了不越過(guò)工資標準與編制人數紅線(xiàn)，也只能走勞務(wù)派遣。這些就是勞務(wù)派遣公司存在的價(jià)值，雖然這種模式還存在這樣那樣的問(wèn)題。

另外，員工與煙臺勞務(wù)派遣公司簽訂“務(wù)派遣人員專(zhuān)用的勞合同”，勞務(wù)派遣公司是員工法律意義上的雇主?；谀称髽I(yè)的用人需求，勞務(wù)派遣公司將符合員工提供給企業(yè)，但員工并不歸屬于企業(yè)，只是執行勞務(wù)派遣合同內指定的工作任務(wù)；企業(yè)與勞務(wù)派遣公司簽署派遣協(xié)議，并委托派遣公司發(fā)放員工工資，同時(shí)“按人頭”向派遣公司支付一筆管理費；這筆管理費，就是派遣公司的主要盈利來(lái)源。

所以，煙臺勞務(wù)派遣公司盈利能力的強弱，首先靠的是“規模效應”你能與多大的企業(yè)達成合作關(guān)系，能滿(mǎn)足對方多少用工缺口，能為對方節省多少開(kāi)支，才是盈利的關(guān)鍵。他們的盈利模式，除了收取用人企業(yè)的管理費之外，還涉及人力咨詢(xún)、社保代繳、財稅代辦、高端獵頭等等，盈利面非常寬。